本文摘要： 强化量化考核 提升工作质效

本报讯为充分发挥考核“指挥棒”作用，近年来，市市场监督管理局按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，科学定绩、规范用绩，实施内部量化考核，强化结果运用，激发了全体干部干事创业的潜能和激情，进一步优化营商环境、创新服务举措、规范竞争秩序，汇聚了市场监管合力，推动市场主体平稳健康发展。

强化量化考核 提升工作质效

本报讯为充分发挥考核“指挥棒”作用，近年来，市市场监督管理局按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，科学定绩、规范用绩，实施内部量化考核，强化结果运用，激发了全体干部干事创业的潜能和激情，进一步优化营商环境、创新服务举措、规范竞争秩序，汇聚了市场监管合力，推动市场主体平稳健康发展。目前，市市场监督管理局主要职责28项、转变职能6项，承担全市牵头重点工作13项。

通过采用“网格化”管理模式，成立考核工作领导小组，动态掌握职工干部纪律作风、理论学习、工作开展等情况，使量化考核工作融入日常、抓在经常、形成常态。既解决了由于内设机构之间职能差异大制定考核指标难及评判难的问题，又激励了内设机构、工作人员之间争先评优的动力。

考核是深入贯彻上级各项工作任务的“指挥棒”，更是选拔任用干部的“风向标”。市市场监督管理局充分发挥内部量化考核结果在干部选拔任用中的导向作用，在干部选拔任用、职级晋升、奖励表彰、学习培训中优先考虑考核优秀干部。2022年从考核A等次人员中，选拔干部50%以上，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人氛围。

机关内部量化考核体系指标的制定既要抓住关键指标，又要考虑到简便和可操作性。市市场监督管理局结合自身情况和特点，“专项工作”指标采取“自己的指标自己定”“自己的指标自己负责”的方式，由主管领导审核，并采取自评和主管领导评价相结合的方式，辅之以“奖励表彰”、“学习培训”等共性指标，保证考核指标设置科学。同时合并季度考核表格，简便考核流程，提高考核效率。

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