本文摘要：有时候我们开始做到施工图的依据意味着是一本剩是效果图和分析图的文本，有时候也有可能是一个图层恐慌，尺度模数都恐慌的cad底图，甚至必要把sketchup模型就必要引入cad,让我还得费精力去把3d座标一回合，小品铺设线脚等细节样式就更加不讲了，有时候啥也没有解释。

有时候我们开始做到施工图的依据意味着是一本剩是效果图和分析图的文本，有时候也有可能是一个图层恐慌，尺度模数都恐慌的cad底图，甚至必要把sketchup模型就必要引入cad,让我还得费精力去把3d座标一回合，小品铺设线脚等细节样式就更加不讲了，有时候啥也没有解释。当然方案人员做到的也挺累官的，把个cad平面都所画的像花上似的，虽然实质上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部新的所画了一遍，我推倒更加期望方案能更好去考虑到场地线脚的感觉，小品形式与材料，铺设材料与颜色等，这些施工图适当的内容，内部图纸就不要光做到图面文章了。

有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状明确提出如下几个问题。1.方案应当所画到什么深度就可以转交施工图？2.扩初设计应当由方案设计人员已完成还是施工图人员已完成？3.方案设计人员和施工图设计人员应当如何有效率的因应？4.方案设计应当递交施工图设计哪些有效地的资料或者文件？我也在思维，工作这么多年了，换回了好几家公司，大的小的，都才对有这样的问题，显然没合理、具体的流程很难转变这种失望的局面。同一批人，从方案所画到施工图，还包括后期协商，毫无疑问对整个项目的把控和效率是有相当大益处的，但是现实情况基本不容许这么做到，却是术业有专攻，你可以什么都不懂，也应当都不懂，但是不有可能什么都通晓。

专业的项目流程应当分工具体又密切协作，才是提高效率和产品质量的办法。现在一般的项目在我们公司都早已基本省略了扩初这个阶段了，急功近利的确更容易错误，不过项目凸又多，也是没有办法的事情。我们不辩论方案与施工图的地位这些问题，杰出的作品没有好的设计思路和好的施工图都是办不到的。

方案设计往往更加感性和随便才能充分发挥创新，施工图则更加必须理性和缜密，两种有所不同的思维注重模式造成了工作交会中的一些艰难。这些有可能只有靠规范的操作者流程和工作中的调教了，大家都是想要把工作作好。

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