作者： 雷火电竞首页 来源： 日期：2023-11-08 12:28
来到诺博教育位于文化大厦的办公室，一进门就看到门口挂了许多色彩鲜艳的水彩画，其中，有一幅画了一棵长满种种水果的果树，有苹果、葡萄和梨等等，事情人员告诉鲸媒体，这幅画的名字叫做多元接纳，而且墙上所有的画都是幼儿园孩子的杰作。专访诺博教育首创人夏勍的办公室内里也挂着几幅这样的画，让屋子里的格调显得富有童趣又单纯。书柜上摆放着一本绘本，名叫《安的种子》，画了一个略显忧愁的少年，在风中站立，眼光望远而坚定。
见到夏勍博士的时候，他戴着一副圆框眼镜，头发内里潜伏着几根苍白的发丝，说起话来斯斯文文的。夏勍博士的念书履历比力富厚，说他是位学者型的企业家，他倒谦虚了起来，“只不外书读得多而已。”夏勍是美国哥伦比亚大学的教育学博士，自2007年读哥大的时候就开始探索学前教育体系，也就是诺博教育体系的研发；2011年开办诺博教育，接纳幼儿园委托谋划治理模式，即投资方卖力出钱投资，由诺博教育方面卖力从园所前期筹备（装修工程督导、设施设备采买、治理人员招聘、开园招生）和后期运营（人、财、物治理以及课程、教师培训等）。
2016年3月，诺博教育正式挂牌新三板，其主营业务为：基于科技化诺博教育体系的中高端幼儿园委托谋划治理服务。除了我们所熟知的直营、品牌加盟，诺博教育接纳的幼儿园委托谋划治理模式有何差别？诺博教育在幼儿园方面探索了哪些学前教育体系？夏勍博士又会给我们带来哪些学前教育的新视角？一、没钱怎么做教育内核？从1家到20家幼儿园的“蜕变”2007年从美国回国出差的夏勍，在北京去往大同的路上，看到路边建了许多的城镇化小区。
一路望去都是小区，周围没有教育配套设施，他心里不禁起疑，“那孩子上学该怎么办？”这让他想到了学校教育及思考中国的教育现状。“现在海内缺乏优质的教育，各地都需要引入好的教育和洽的学校。对于房地产亦是如此，政府需要把地方经济生长起来，引入优秀人才，但最重要的是要解决教育设施配套的问题。
”在他看来，优质教育设施配套的稀缺会成为都会化快速生长的“绊脚石”。那如何举行快速复制？据夏勍解释，海内名校的普遍做法是，将校长和老师派到分校举行授课、治理等；而外洋的普遍做法是，好的学校都市形成一种教育体系，例如蒙特梭利体系、IB教育体系等。
夏勍认为，如果要解决优质教育复制，那就先要解决教育体系的问题。“海内在幼教方面的政策比力开放，而且家长对幼教比力关注。”于是，他便把创业偏向定在幼教方面。“最初我们没有钱又没有地，又想做好教育内核。
”说到这夏勍绝不掩饰地笑称，“这是很重要的原因。”2007年夏勍在读哥大的时候就开始探索学前教育体系的研发，自建立之前一直在打磨该学前教育体系，之后命名为诺博教育体系。
为了将诺博教育投入实际的应用当中，起初，诺博教育与北京师范大学实验幼儿园互助“北京师范大学实验幼儿园展览路分园”（现更名为：北京市西城区诺博幼儿园）。据他透露，这也是诺博教育互助的第一家幼儿园，于2012年正式开办。（诺博幼儿园图片）如果要将这种模式举行复制，夏勍就想到一个零成本、轻资产运营的方法，也就是接纳全程委托谋划模式来治理中高端、双语国际幼儿园。据相识，投资方（小我私家投资者、大型开发商、金融、企业团体及政府）卖力投入资金，购置园所所需的硬件设施与装修等；诺博教育方面卖力运营与治理幼儿园，收取委托谋划费和学费收入分成，并对谋划效果卖力。
为何不接纳直营或者品牌加盟的方式？夏勍表现，直营前期需要投入大量的资金运营，通过收取学费赚钱。但这种方式并不是他的初心，夏勍更希望做的是教育体系；品牌加盟模式则倒霉于初创公司的运作，当机构前期在治理与教育服务方面做得不扎实时，就会容易稀释掉原有教育品牌的影响力。通过全程的委托谋划模式，诺博教育没有接纳加盟式的“快步扩张”的模式，而是接纳“步步为营”的方式。
“我们与第一家幼儿园互助了良久，才接着开第二家幼儿园。今年9月份我们开了6家幼儿园，是以前开园数量的6倍。”夏勍向鲸媒体透露，现在与诺博教育互助开办的幼儿园有20所，他计划明年要互助开办30家幼儿园。
二、做游戏“认识自己”？推脑认知在线测评系统“海马幼评”夏勍在上小学三年级的时候，怙恃问，“你长大的时候想学什么？”那时年幼的他不假思索就蹦出一个词，“盘算机。”长大了之后，他才发现幼小阶段所接受的影响或许真的会影响一小我私家的发展轨迹。诺博教育在建立前就开始了学前教育体系的探索之路，对于教育体系，夏勍的明白是，教育体系要有自身的教育哲学、教育目的、教育方法以及教育评量。另外，还要有一定的教育操作工具以及教师培训体系等等，围绕教育历程的全面解决方案才可以称之为教育体系。
据他先容，自2007年演变至今，诺博教育体系界说了幼儿园教育中的教育哲学、教育目的、教育方法，以及教师的培训工具、教师培训的系统，以及互联网的工具，他把这一整套的幼儿园解决方案称之为“诺博教育体系”。（诺博教育体系简图）详细而言，目的方面，诺博教育的定位是造就具有国际公民素质的终身学习者，主要造就善于提问、专注倾听、自主规控、自信展示等10种行为习惯；教学方法方面：以项目制的主题探究课程为主，辅以习惯养成课程和学科探究课程；儿童测评方面：诺博教育开发了基于脑和认知的效果性评量系统“海马幼评”；师资培训方面，主要是提供幼儿园重要岗位人员委托造就服务，以及全年各岗位的系统培训和提升。诺博教育在教学方面上比力强调主题探究式课程，这也应用到幼儿园的教学之中。
好比，“在诺博幼儿园内里，在探究‘水’这一主题时，老师会让小朋侪认识水的三种状态；此外也会通过缔造种种各样的场景，让孩子相识他们感兴趣的问题，好比“水到底是怎么来的”，并引导他们通过采访、视察、实验、在幼儿园寻找水源、去自来水博物馆等方式获得谜底。”当教育体系应用于幼儿园教学后，如何对幼儿园生长优劣举行评判？夏勍举例子说明，“小学以上评价体系比力尺度化，大部门情况下通过考试的方式对学生举行评判；而学前阶段则缺乏成熟的教学治理体系，大家对于幼儿园的优劣评判尺度通常是装修、硬件条件、师资水平，这是欠妥的。”他认为，一个幼儿园的优劣区分要看学生的生长水平。
“幼儿园老师对幼儿的普遍评价方法是通过记载、视察的方式，好比‘孩子擅长与他人交流’，‘孩子比力内向’等等。”他表现，这种方式比力主观，虽然可以记载孩子的一些发展历程，但无法客观反映孩子的生长水平。
于是，诺博教育基于脑认知开发了幼儿在线测试系统海马幼评，这也是诺博教育比力重要的业务之一。据透露，这套幼儿在线评量工具是建设在 200+所幼儿园、30 万+条常模数据的基础上研发而成的，通过幼儿对 PC 和移动设备端的交互游戏式的自主操作来评量幼儿在认知、语言、社会、康健、科学和艺术等六大领域的生长水平，测试完之后就可以获得一份个性化的测评陈诉。
夏勍调出在线测试界面，上面显示一个0至10刻度的数轴，过了一会儿他将数轴上的刻度隐去时说道，“你来试试把2这个刻度标出来。”标志完了之后，他向鲸媒体解释道，“你在标志的时候，会感受到自己心田的心理运动，这也是一个心理学任务。”实际上，标志完之后，系统会记载一个（与正确标志位置对比的）“错误差值”，该差值越低就越准，这也能比力好地反映出数学能力，反之亦然。同时，这也能够反映幼儿在认知层面的生长水平。
现在业内有许多探索脑认知模式的机构，其大多噱头性比力强，该如何评判？面临鲸媒体抛出的问题，夏勍博士直言，“评价好与坏，一定要看机构接纳的脑认知模式是否科学。”他给出了两点要求，第一是任务科学，第二是数据科学。“任务科学就是评价心理学的任务是怎么来的，是自己想出来的还是从论文里摘出来的？如果从论文里摘出来是否举行过信效度磨练？”数据科学方面则是要具备尺度的执行引导语，教师要能够正确运用执行任务并收集数据，收集数据之后还要举行异常值方面的筛查，看数据是否处于正常值等等。
他先容，该海马幼评现在有两种可探讨的拓展模式：一是政府采购，用于区域内学前生长水平测评，举行学前教学质量监视，另外幼儿园也可以购置；二是B2B2C模式，家长通过幼儿园直接购置。三、这些年在生产一个“巨婴”？用教育家的思维做教育无论是探索委托谋划模式还是自主研发诺博教育体系，夏勍博士的气势派头向来是，凡事要经由重复磨练与实践才可以投入真正的业务运转，像极了一位学者型的企业家。
从一开始没有做教育内核，到自主研发教育体系，再到打磨互联网产物，最后通过委托谋划模式举行业务拓展，夏勍坦言，诺博教育这些年其实就像是在生产一个巨婴，“想注入更多的养分，一开始就把它做强。”他最后道了一句，“虽然很难，虽然资源有限，但坚持下来，等你突破了难关后，做出来的工具就会获得别人的认可与赞叹。
”今年6月，诺博教育宣布完成4290万元A轮融资，由国家中小企业生长基金（清控银杏）领投，德同资本与中文在线配合治理的中文教育工业基金跟投。夏勍认为，“现在业内的委托谋划模式仍比力小，通过轻资产的委托谋划模式举行拓展，这种模式仍有许多想象空间。”诺博教育主要切入的是中高端幼儿园，这种方式也有理可循。
他认为，做教育一定要先做中高端，教育要从上往下走，而不能从低端到高端。“如果从低端做起，越是四五线都会或者是乡村，其教师水平越是乱七八糟，怙恃的家庭教育理念接受水平比力弱，支付能力比力弱，企业就不能够维持良性运转。”他表现，如果机构想做完整的教育，就要有一定的收费门槛，怙恃接受这种理念且可以支付，以维持企业的良性运转。他透露，在北京，诺博幼儿园的收费或许是4000元至6000元/月。
民促法的落地，会不会对其旗下的中高端幼儿园造成影响？夏勍坦言，“我们是委托谋划，主要的收入不是学费，所以没有这方面的担忧。投资方如果是以上市为目的，可能会思量建立营利性幼儿园。
”在实际的业务运转中，作为一家建立了6年的幼教解决方案服务商，从财报数据方面来看，诺博教育前期一直处于亏损状态。对此，夏勍表现，现在主要处于研发投入期，他希望生产具有科技化的产物来支撑诺博教育体系的复制。对于诺博教育的计划，他自信地表现，预计2018年营收6000万，开办30家幼儿园，争取用3年时间服务上百家园所，实现在A股上市。
诺博教育在探索委托谋划模式的同时，如何看外界上市公司对幼儿园的疯狂并购？夏勍谈到三种思维模式，即资本家的思维、互联网家的思维和教育家的思维。“疯狂并购应该是属于资本家的思维，也就是把幼儿园看成利润体、利润包，通过并购扩大企业规模，再举行工业整合。”他小我私家不太看好这种模式。
夏勍主要偏教育家的思维，在他看来，做教育不应是通过并购的方式举行，做教育应是要把教育体系做好，然后给别人带来价值，用这种价值举行收费。“资本家的思维（做教育）不恒久，不是基于教育本质价值思量的，如果被这种思维牵着走的，很容易被资本导向，然后做出损害教育的事情。”据相识，在诺博教育的幼儿园委托谋划治理模式中，也有与房地产商互助的内容，例如与荣盛团体、国奥团体等互助开办幼儿园。
当“野蛮”地产商遇到教育家会发生什么火花呢？夏勍是怎么看地产+教育模式的？“教育+地产是很是匹配的，在小区的所有配套设施服务当中，最重要的是教育，这也是最能够吸引地产商，使小区增值的部门，同时也是业主最重视的服务，其中就包罗了幼儿园教育、小学教育等。”他对地产+教育的模式持乐观态度，但思量到教育之于地产其实更多的是起辅助作用，并不作为焦点的生长模式，在运营治理方面还需要举行大量的协调与磨合。（诺博教育首创人夏勍）。
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