作者： 雷火电竞首页 来源： 日期：2023-12-09 12:28
概要:房地产管理比较其他企业管理来讲，具备一定的特殊性。房地产行业风险程度较高、产业链条长、投资周期较长，同时由于缺少科学的内部管理，造成财务管理、成本掌控、支出管理等方面管理效果不欠佳，影响房地产企业身体健康发展。本文对企业内部房地产管理策略展开非常简单分析。
关键词：房地产管理；内部管理；管理策略；企业管理一．章节随着我国经济的快速增长，房地产企业在近几年同时获得飞速发展。在房地产市场蓬勃发展的同时，大量的中小型房地产企业相继正式成立，在房地产市场中期望图书馆员一席之地。市场较慢发展的背后，在经济利益的抗拒，房地产企业管理更为恐慌，以至于整个行业正处于鱼龙混杂的状态。在全球经济一体化的发展时代，企业要想能持续身体健康发展，就必需要强化内部管理，采行科学管理策略，提升管理水平，以提高市场竞争力，确保企业长时间经济效益。
二．企业内部房地产管理现状1.房地产企业鱼龙混杂，管理程度参差不齐。由于前些年国内房地产行业的迅猛发展，各类资本象潮水般的涌进房地产行业，构成了国内数量难以置信的房地产企业，以致房地产企业鱼龙混杂，尽管随着近年来国内政府调控力度的减小，以及房地产行业逐步规范，很多领先小企业渐渐被出局，或兼并重组，但是总体而言，房地产行业发展中遗留的问题还很广泛地不存在于房地产企业当中，一些有实力的房地产企业需要明晰精确地分析自己的基本情况，并成立企业发展的目标，谋划发展模式，但是绝大部分小企业还只是逗留在非常简单的房地产开发与销售层面，整个房地产企业的经营管理水平参差不齐。2.财务管理机制脆弱。
目前，我国房地产企业财务管理机制脆弱问题还比较突出，明确反映在以下几方面：一是财务制度不完善，没创建严苛的财务核算制度，而已有的制度也没能获得切实有效的秉持；二是财务管理工作仅有逗留在记账和编成财务报表的财务会计阶段，财务预测、决策、掌控、分析等管理职能基本正处于空白，缺少用作反对管理和决策的管理会计信息；三是资金的筹集和用于没计划，缺少现金流量管理观念，特别是在经济效益较好的情况下，可选择的投资机会较多，增大了企业风险掌控的可玩性。3.支出管理不做到。
房地产企业员工对支出的错误认识，多数的编成支出工作、数据统计分析和财务值得一提编成，库存档案，在现有市场机制运营之中，都被指出是一种纯粹的财务不道德。支出环节与其他部门没多大关系，在这种错误的理解下，房地产全员、项目管理和收支支出管理，都无法做位。企业内部缺少系统、完备额支出管理的组织体系，使得房地产企业整体规划无法简化一，在实施预算编制目标和对支出考核与监督上，起到一直无法充分发挥。
房地产企业项目开发阶段，对于支出的推崇度近啊云达将近，除了少数不成气候的年度预算为数据外，以此为凭设计出有的年度经营计划方略与公司内部的战略之间缺少适当的、必要性联系。在支出继续执行阶段，分析机制的不完善性，使得支出数据来源、数据量、数据掌控分析措施，根本无法确保其及时性。
全面性和深入性方略。支出评价指标体系的不完善性，考核的力度和职责未知，考核缺少制度化、规范化参照。
4.缺少完备、有效地的内部监督机制。目前，在对房地产企业内部掌控的有效地监督上，主要是内部审核。
内部审核职能是所指对内部掌控构建再行掌控。而目前一些房地产企业并没成立完备的内审机构，或者说一些企业虽然有内审机构，但是在实际运营过程中，其审核职能被弱化甚至缺陷，无法行使审核功能，丧失对企业运营的约束力，有利于企业内部会计掌控的实行。此外，我国目前缺少COSO这样的的组织来指导还包括房地产企业在内的企业创建完备的内部掌控制度体系，大部分的内控管理制度的建设还依赖政府涉及部门的规定继续执行，而政府的各个涉及部门也不能在职责范围内行使权力，所以在房地产业无法构成统一、完备的监督机制。
三.企业内部房地产管理策略1.完备内部管理体制。如果有准确的原则来指导，房地产企业的内部管理机制不会显得更为完备，企业的内控效率可以更高。房地产企业内部必须遵循的原则有：第一，必需要坚决合法合理性的原则，我国法律法规是所有不道德的准绳，房地产企业的任何规章制度以及不道德，都要在法律法规的许可范围之内展开，还包括房地产企业的内部会计掌控不道德；第二，坚决全面性的原则，在坚决合法合理性原则的前提之下，要将房地产企业内部的会计学掌控涵括企业业务的各个方面，并且还要重点实施决策、实行、监督等环节，构建对企业经营及管理的整体掌控，例如：对材料及设备的售予掌控、对施工成本的有效地掌控等；第三，坚决慎重性的原则，房地产企业的内部会计掌控的关键是有效地防止风险，而房地产企业的一个最重要特点就是投资风险大，这就拒绝内部会计掌控要慎重地考虑到、评估、分析企业在经营各环节不会不存在的各种风险，谋求将风险值降至低于，以构建企业利益的最大化；第四，坚决灵活性的原则，企业的内部会计掌控在坚决慎重性原则的同时，还要根据明确的环境、实际市场需求、企业的经营战略等情况及时转变、调整或完备涉及措施等。
2.作好成本管理，提升企业经济效益。成本管理是企业财务管理活动中的重点，同时成本也是商品展开定价的最重要基础，对于房地产来讲也是如此。作好企业成本管理具备最重要的起到和意义，不仅对房地产商品价格产生最重要影响，而且与企业经济效益有密切关系。房地产如何作好成本管理，可以从几下几方面应从：第一，科学制订成本的项目及范围，并对其实行有效地掌控；第二，要在企业财务部门设置出有二级成本核算的单位，而且要实行成本责任制。
此外，房地产企业在财务管理活动中，坚决统一管理、分级核算的原则也是很最重要的，推崇与各部门间的交流和协商，及时实施财务部门所印发的财务目标，保证成本核算工作的准确性，创建起完备的激励机制。在经过了大量的实践中指出，实行二级成本核算管理需要为企业获取更加现实、有效地的财务信息，为企业管理者展开决策获取最重要参照依据。3.具体权责，规范管理。
在房地产企业内部管理层面，首先应当构成自上而下、权责明晰的管理体系，具体管控模式和职能定位，通过有效地的的组织结构设计、明晰的责权体系、简洁的业务运作流程、科学的业绩评价体系，确保企业整体的的组织运营效率与效果，强化企业在战略和运营层面的竞争力。在发展过程中，不断完善管理体系，主动展开调整以适应环境企业发展。4.奖惩有效地，人治管理。激励机制也是企业机制中的重点，有效地的激励机制需要大大提高员工的主动性和积极性，为企业带给更好的收益。
房地产企业要根据自身行业的特点，制订合理的视学办法，同时做到人治管理与制度管理之间的均衡，应该以服务企业为目标，强化员工集体荣誉感，从而防止人员内部竞争中产生一些伤害企业利益的不道德或问题，创建高效的绩效考核和激励机制。四．结束语企业内部房地产管理要从企业发展战略抵达，融合房地产企业实际情况，完备制度建设、规范内部管理、强化内部财务管理、支出管理，提升风险控制能力，创建有效地的奖惩制度，保证内部管理水平的提升，从而保证房地产企业身体健康发展。
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