本文摘要：上街社保分局“五抓五到位”促进管理服务标准化建设

　　上街社保分局高度重视机关管理服务标准化建设工作，年初把开展局机关管理服务标准化建设工作列入了重要议事日程，做到目标明确，责任落实，措施细化，紧紧抓住“五个环节”，确保“五个到位”，初步实现社会保险工作的标准化管理。

上街社保分局“五抓五到位”促进管理服务标准化建设

　　上街社保分局高度重视机关管理服务标准化建设工作，年初把开展局机关管理服务标准化建设工作列入了重要议事日程，做到目标明确，责任落实，措施细化，紧紧抓住“五个环节”，确保“五个到位”，初步实现社会保险工作的标准化管理。　　一是抓创新，做到认识到位。

分局印发《管理标准化建设工作方案》文件，要求改变传统的凭经验办事理念，把管理标准化落实到具体工作中，改进行政管理和工作办理模式，使各项工作有目标、有程序、可量化、可控制。　　二是抓制度，做到管理到位。

坚持将局16项工作制度贯穿于机关管理标准化工作的各个方面和各个环节，围绕创新改革、转变职能、从严管理，全面清理修订和补充完善各项规章制度，切实做到制度全覆盖、管理无盲区。　　三是抓目标，做到责任到位。分局采取“分块负责、齐头并进，先建立后细化整合”的工作思路，按照“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，对9个科室进行职责分工，明确每一个人的工作任务、目标和权限，重点解决职责不清、责任不明的问题。

　　四是抓运行，做到控制到位。分局实行“痕迹化管理”，对每项工作的各个环节进行有效的记录，确保把严格落实工作记录作为工作过程控制的关键，形成完整的可追溯过程，重点解决制度执行不规范问题。

　　五是抓监督，做到进度到位。分局综合科严格按照时间节点推进各项工作，对思想不重视、行动迟缓、敷衍了事走过场的行为，追究责任到人，按照局《绩效考核实施办法》规定，严肃处理。

（上街社保分局）

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